7月20日上午，安徽农垦集团总经理、党委副书记刘超主持召开2016年第9次办公会，集团领导及总助、监事会等办公会成员出席，有关部室、专业公司负责人列席。

会议听取了集团第7、8次办公会落实情况汇报，着重研究了灾后水毁工程修复和防洪薄弱环节建设项目申报，农业“三项补贴”改革实施方案，国有农场社会职能改革补贴资金、自有资金投资项目、担保等管理制度的修订，皖津公司优化调整种植业结构项目，寿县城西片区控制性详规及土地使用、股权转让评估等事项。

刘超强调，一要高度重视灾后水毁工程修复和防洪薄弱环节建设项目编报工作。这一重大项目是千载难逢的重大政策性机遇，事关垦区现代农业可持续发展和防汛抗洪长远的根基，要提高申报项目的建设标准，分清轻重缓急，突出项目保障重点，创造一切积极条件，力争重大项目落地；二要切实加强企业制度建设。牢固树立用制度管投资、管项目、管人管事的工作理念，用好的制度保障科学决策、规范管理、防控风险；三要管好用好垦区每一寸土地。牢固树立土地是农垦十分稀缺、难以再生的战略性资源的观念，严格做好土地利用规划和控制性详规的编制衔接工作，完善台账清单管理制度，发挥农垦土地资源应有的价值，加快土地资源资产资本化的进程；四要着力推动皖津农业合作项目优化调整种植业结构。扩大具有比较优势的烟叶种植规模，因场因时制宜，加强调研，科学决策，调优结构，务求取得更大成效。（陈劲松）